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　　合肥工业大学教授、安徽熊储能源科技有限公司负责人张贤文与科研团队交流技术研发工作。受访者供图

　　编者按 “十五五”规划建议提出，推动科技创新和产业创新深度融合。为此，本报推出《融创周刊》。周刊常设成果、制造、数智、前沿四个版面，聚焦科技创新突破、制造产业升级、数智技术发展、前沿领域探索，力求以专业视角、鲜活案例，全面展现科技创新驱动产业升级的生动实践。

　　2025年12月29日，在位于安徽省合肥市包河区的合肥工大智谷实验室内，合肥工业大学教授、安徽熊储能源科技有限公司（以下简称“熊储能源”）负责人张贤文举起一袋黑色粉末向记者介绍：“这些从废弃核桃壳中转化出的硬碳，是钠离子电池的核心负极材料。”

　　张贤文带领团队深耕新能源材料十余年，实现了农业废弃物“变废为宝”的产业化突破，而这离不开合肥全链条科技成果转化服务体系的精准托举。

　　近年来，合肥市构建了覆盖“发现—验证—孵化—产业化”全链条的成果转化应用体系，探索形成的“大科技成果转化”模式入选国家自主创新示范区改革创新典型案例，成功跨越从实验室到市场的“死亡之谷”，让科技创新的“源头活水”汇入产业发展的“江河湖海”。

　　科技成果转化的首要难点，是让深藏实验室的科研成果“被看见”。合肥的解法是：主动上门对接，把服务送到科研“第一线年起，合肥成立市委科技委办公室驻东北、西北、长三角联络中心，组建5个市级、13个县区级科技成果转化专班（以下简称“专班”），常态化深入高校、科研院所与企业，开展成果挖掘、策划、转化全流程服务。“这就像为科研成果安上了雷达，主动搜寻有产业化潜力的好苗子。”合肥市科学技术局成果转化促进处处长卫虓夫说。

　　这种“主动服务”改变了张贤文团队的创业轨迹。“团队曾辗转于学校咖啡厅、图书馆‘游击办公’，最难时租用车库做工艺和设备开发。”谈及创业初期的艰难，张贤文说，正是合肥市包河区科技部门主动上门，让团队迎来转机。

　　2021年，团队将研究方向转向二氧化碳资源化利用并成功研发出金属团簇催化技术，安徽大学与专班全程跟进，协助对接企业、开展技术价值评估。

　　2025年，金属团簇催化技术以2708万元作价，与安徽省通源环境节能股份有限公司达成战略合作并成立新公司，实现产业化落地，成为安徽大学赋权改革以来作价最高的科技成果转化案例。

　　截至目前，合肥通过这一“主动上门服务”机制已挖掘高校院所成果超9000项，孵化企业超3400家，其中估值过亿元企业超百家，5家企业入选“中国2025科创未来之星”。

　　发现成果只是第一步，从技术原型到市场产品，还需跨越概念验证、中试孵化等多重关卡。对此，合肥构建系统化支撑体系，为成果供需方全程“搭桥铺路”。

　　在成果评价环节，合肥建立可转化科技成果评价体系，设立7家科技成果概念验证中心，对成果转化前景进行研判。“我们引入专业化机构开展可转化科技成果评价，为科技成果‘把脉问诊’，避免科研资源浪费。”卫虓夫说。

　　在孵化载体方面，合肥联合大院大所大企共建57家新型研发机构、56家中试基地，建设孵化器292家，总面积近180万平方米，吸引北京理工大学、上海交通大学等一批理工强校大院在合肥布局，集聚院士30余名、科技人才6400余名。

　　为促进成果交易，合肥以安徽创新馆为枢纽打造科技大市场，形成“年度大会+季度专场+月度路演”常态化对接机制，并培育技术经理人2300余名，服务企业近2万家。在2025年12月举办的安徽省首届技术经理人大会上，10家新认定的技术经理人事务所向全球发布招募令，推动技术经理人服务模式从“单兵作战”转向“体系作战”。

　　此外，为了帮助成果更好地转化，合肥还推出多项创新机制：出台科技中介服务机构招引及绩效评价办法，集聚科易网等优质中介服务机构；成立全国首个国有成果转化持股平台，破解高校院所持股难题；推行“企业出题、高校解题、市场阅卷”的揭榜挂帅机制，已推动200多个项目研发的技术实现国际领先。

　　“我们在量子科技等领域，单个揭榜挂帅项目最高支持1000万元，精准助力关键技术突破。”卫虓夫说。

　　“十四五”期间，合肥发明专利授权量突破万件，技术合同交易额超千亿元，五年增长超五倍。

　　“科技成果转化不是‘一锤子买卖’，需要持续生态滋养，让初创企业活下去、长得大。”卫虓夫说。

　　对初创企业而言，资金与市场是两大“拦路虎”。为破解成果转化企业不同阶段融资难题，合肥靶向施策精准破解这一痛点。

　　在资金支持上，合肥构建“种子基金+天使基金+科创基金”接续投资体系。种子基金已出资2.9亿元支持项目148个，其中60余个项目获社会资本跟投超17亿元；天使基金累计投资成长期创业项目523个，培育科创板上市企业3家、国家高新技术企业160余家。

　　同时，合肥深化科创金融改革试验区建设，推出“科创赋能贷”等220款特色金融产品，75%面向初创期企业，已为300余户企业解决近10亿元融资需求。“正是种子基金与社会资本的接力，解决了我们初创期的资金困境。”张贤文说。

　　更具特色的是合肥的“梯次接续培育”体系。合肥将成果转化企业分为“金种子”“金娃娃”“金凤凰”三类，分别筛选500家、200家、20家企业，为其提供资源对接、创业培训、市场开拓等精准服务。张贤文说，在专班推动下，熊储能源已对接多家行业龙头，并加入新能源产业联盟，实现了“大手拉小手”。

　　而场景赋能则让企业产品快速走向市场。合肥成立全国首个城市场景创新促进中心和场景公司，挖掘社会民生、城市建设、产业链等领域345个场景机会向成果转化企业开放；建立市级新场景解决方案目录，培育282个“三新”产品，推动一批高质量场景项目落地。

　　“从科技创新到产业创新，曾经的不确定正逐渐转化为现实确定性。合肥的实践充分证明，这条道路不仅走得通，而且走得好。”合肥市科学技术局局长范进对科技日报记者说。

　　从实验室里的“金点子”走向产业化应用，背后依托的是合肥构建起的全链条科技成果转化服务体系。这一体系正持续将众多类似“熊储能源”这样的科创“幼苗”，培育成茂盛的产业“森林”。