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　　内蒙古威信安保集团作为自治区国有安保骨干企业，以“铸盾护航”为己任，“十四五”期间实现了从传统押运向智慧安保的初步转型“十五五”规划锚定创建我国西部地区首家上市安保企业目标，着力构建“智慧化、多元化、资本化、标准化”发展新格局。通过实施“四化”转型工程，威信安保集团将从单一金融押运

　　“十四五”期间，威信安保集团始终将安全运营作为发展的生命线，围绕“人、车、款、弹、枪、库”六大核心要素，构建“制度+科技+责任”三位一体防控体系。新增16项安全管理制度，技防投入约1000万元升级智能安防系统，押运车辆全部安装北斗定位与视频监控系统。连续五年实现重大安全事故“零发生”，客户满意度保持在98%以上。

　　“十四五”期间，威信安保集团将上市愿景蓝图转化为靶向清晰的行动路径，确立“公司成为我国西部地区首家上市安保企业”使命宣言。威信安保集团入选自治区党委金融办公示“2024年自治区上市后备企业名单”和内蒙古区域性股权市场“四板市场”挂牌，从区域性股权市场“展示板”转“天骏板”晋级挂牌，进一步融入自治区“天骏计划”培育体系。

　　“十四五”期间，威信安保集团产业布局实现从金融押运“一业独大”到企业“一体四翼”初步转型，经营指标连续五年增长。收购锡林郭勒威信和鄂尔多斯威信2户挂靠企业及锡林郭勒盟金盾押运公司49%股权。牵头成立押运企业联盟，规范全区守押市场。押运业务市场占有率55%，较“十三五”末提升5个百分点；通过组建培训、科技和物业3户子企业，实现新兴业务增收10%。2025年威信安保集团利润总额突破5300万元，达历史同期最高点，经营规模稳居行业全区第一。

　　“十四五”期间，威信安保集团以科技创新打破传统发展瓶颈，实现“自主安防科技”从无到有的突破。组建内蒙古威信公共安全科技研究管理有限责任公司，加大研发投入，合作研发刑事诉讼、证物管理系统，开发威信协同管理APP等软件平台，取得5项软件著作权证书，车辆调度智慧管理平台首次应用于550余台押运车辆。

　　“十四五”期间，威信安保集团立足“两个屏障”“一个桥头堡”战略定位，主动将发展融入区域经济社会大局。在蒙古国设立海外安保公司，完成收购海外安保公司股权并取得蒙古国安保企业经营资质。疫情期间开辟“绿色通道”，圆满完成应急现金调拨任务。

　　“十四五”期间，威信安保集团坚持将制度与新经济形势“适配”，企业治理现代化水平明显提高。将党的领导融入公司治理各环节，构建党委会、董事会、经理层“三位一体”领导体制，推动各治理主体各司其职、协同发力。推行OKR管理模式，以目标结果为导向，通过量化关键成果明确工作优先级，优化资源配置并动态跟踪进度，推动企业运行效率与管理效能双提升。

　　“十四五”期间，坚持党对国有企业的全面领导，将党建工作深度融入生产经营各环节。严格落实“第一议题”制度，党委前置研究讨论重大经营管理事项。深化党风廉政建设，创新“党建+安全”模式，设立党员责任区32个、党员示范岗86个。

　　国家启动“区域现金处理中心”试点，内蒙古作为试点省区之一，为企业拓展现金集约化运营提供政策窗口。自治区向北开放战略纵深推进，催生边贸结算安保、跨境贵重物品押运等新型需求。市场需求呈现多元化升级态势，公共安全领域从传统金融押运向涉案财物管理、档案托管、应急物资运输等领域延伸；随着“平安内蒙古”建设深化，2025年全区安防工程市场容量进一步扩大。行业整合趋势加速显现，全国已有部分省份完成省级押运企业整合，自治区明确提出“推动地方金融组织兼并重组”，为企业通过并购整合盟市分散资源、提升市场集中度提供政策支撑。

　　以创建我国西部地区首家上市安保企业为总牵引，着力构建“智慧化、多元化、资本化、标准化”发展新格局。到2030年，实现“四个一流”总体目标：建成以智能安防为核心的一流智慧安保服务商，打造辐射中西部的一流区域现金处理中心，成为治理规范、业绩优良的一流上市安保企业，铸就维护区域安全的一流应急保障力量。分阶段推进战略落地：2026年完成股份制改造；2027年实现新三板挂牌；2028年进入上市辅导期；2030年完成北交所上市。力争资产总额突破8亿元，营业收入达到10亿元，非押运业务占比提升至30%。

　　智慧化升级工程：针对以人工为主的传统模式导致的运营效率低、成本居高不下的实际，为紧抓安防产业科技升级历史性机遇，聚焦科技赋能传统业务，构建“人-车-款-枪-弹”五位一体智能管控体系；推广智能款箱、智能枪弹柜应用，完成押运车辆智能安全系统改造；布局低空经济领域，联合高校研发无人机智能调度系统，推动企业由依靠人力资源投入为主的传统武装押运企业，向以安防科技为支撑的现代综合型安全服务提供商转型，为成功实现上市目标提供科技支撑。

　　多元化拓展工程：针对产业结构单一、新业态仍未完全成熟定型的实际，着力培育第二增长曲线”产业矩阵，巩固金融押运核心主业，拓展涉案财物管理、全流程档案托管、海外安保、智慧安防工程四大新兴板块，建成呼和浩特区域现金处理中心，有效拓展蒙古国市场，为企业实现以“全面现金管理（智能化押运）+银行非核心业务外包为主”集涉案财物管理、档案管理、安防科技研究、物业和海外安保等多业态为一体的产业布局创造良好条件。

　　资本化运作工程：针对企业规模体量小、业态层次不高，处于价值链底端，高新技术产业、战略新兴产业领域布局不足的实际，以上市为契机推动集团化整合，通过并购重组整合呼伦贝尔、鄂尔多斯等4个盟市押运企业，实现全区12个盟市业务全覆盖，市场占有率提升至70%以上；上市募集资金2亿元，重点投向智能押运机器人研发、无人机智慧管理平台建设及区域并购项目，推动企业稳步提升发展规模层次、资本配置效率和经济效益，推动企业实现成为西部地区首家上市安保押运企业战略目标。

　　标准化筑基工程：针对企业内部管理标准不统一、流程规范碎片化、职业健康安全体系覆盖不全的实际，构建全流程管理规范，开展标准化建设试点，在全部大队推广“管理科学化、制度规范化、队伍精细化”模式；引入ISO45001职业健康安全管理体系，完成全集团认证。

　　推动企业实现管理效能显著提升、安全风险有效管控、队伍建设精细化水平全面增强，为智慧化升级、多元化拓展、资本化运作三大工程的顺利推进筑牢管理根基，助力企业向现代化综合安全服务提供商转型迈出坚实步伐。

　　作为国有押运骨干企业，坚持党的全面领导是企业的根本政治原则，必须以高质量党建为统领，将党建工作深度融入企业经营管理各环节。强化政治引领，深化“党建+安全”“党建+创新”融合机制，实施“党员先锋工程”；严格落实党委前置研究讨论重大事项制度，加强党风廉政建设，切实把党的政治优势、组织优势转化为企业的安全保障力、创新驱动力，为押运主业的安全稳健发展提供坚强政治保障和组织支撑。

　　面对安防押运行业数字化转型趋势，威信安保集团需以“人才强企”战略破局，着力构建覆盖“引育用留”全链条的人才发展体系。实施“英才计划”，构建“引育用留”全链条机制，重点引进人工智能算法工程师、无人机系统架构师等高端科技人才，与内蒙古大学、刑警学院合作开设“安防科技定向班”；完善市场化薪酬体系，对核心技术团队实施“岗位分红+项目跟投”激励，有效激活人才创新创造活力，为企业人工智能押运、无人机安防等新兴业务布局提供核心人才支撑，推动企业向科技型安防押运服务商转型。

　　押运业务涉及枪弹管理、现金押运等高风险环节，将风险防控摆在首位，构建“制度+科技+责任”三位一体的立体防控体系。升级“制度+科技+责任”风险防控网，建立枪弹智能管理系统，完善应急预案体系，开展防暴恐、防汛灾实战演练；弘扬“蒙古马精神”“三北精神”，培育“忠诚、专业、担当、创新”的企业精神，在强化关键环节安全管控、凝聚全员共识中，确保企业在复杂环境下实现安全零事故、发展稳增长。

　　研判大势、谋篇布局，内蒙古威信安保集团“十五五”发展规划的目标任务已经明确。

　　实现这些目标，是践行国企担当、筑牢安全屏障的过程——内蒙古威信安保集团将紧扣国家统筹发展与安全的战略要求，助力内蒙古“平安建设开创新局面”；

　　是发展新质生产力、推动智慧安保升级的过程——内蒙古威信安保集团将以科技自立自强为支撑，构建现代化安保产业体系；

　　是深化改革突破、融入区域发展的过程——内蒙古威信安保集团将对接内蒙古“高质量发展新跃升”“改革开放新突破”目标，服务“两个屏障”“一个桥头堡”建设；

　　是提升核心竞争力、实现西部地区第一家上市企业战略目标的过程——内蒙古威信安保集团将聚焦主责主业，强化市场核心竞争力，奋力开创公司高质量发展新局面，为自治区经济社会发展保驾护航。返回搜狐，查看更多